12月29日，以“交流、共享、提升”为主题的控参股企业年度工作汇报交流会在集团410会议室举行。总裁班子成员、派出控参股企业董事和监事、控股企业经理班子、派出参股企业管理人员以及各业务管理部门助理以上人员参加了会议。

    会上，14家控参股企业分别从企业基本情况、董事会决议实行情况、企业运营情况、企业运营管理中存在的主要问题、经验和教训，业务发展的资源需求情况，需要控股股东协调解决的问题、“十二五”战略制定情况及2012年度工作计划和工作重点这几个方面进行了全面总结。

    张晋华副总裁在会上就控参股企业的企业治理、运营管理、信息报送、财务管理与审计、人力资源管理等进行先容，对企业业务管理职能涵盖的资本运营、生产运营、技术创新、市场营销等职能进行讲述。 

    赵士谦总裁在总结讲话中对各控参股企业2011年所取得的经营业绩给予充分肯定，并对全体员工一年来的辛勤付出表示衷心感谢。对于2012年的工作，赵士谦总裁指出控参股企业管理战略的调整要适应企业“十二五”发展方式的转变，企业治理是控参股企业管理的核心，内控体系是控参股企业管理的核心体系。希翼各控参股企业继续保持快速稳健发展的势头，从而为实现企业“十二五”战略目标而努力。